雷锋报天机一句话要招高端人才请问应该怎么做


更新时间: 2019-10-08

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  “一把手”负责制的人才招聘策略,要求企业“一把手”必须亲自制定招聘政策,并亲自推动人才战略的实施,这样就对企业业务“一把手”的选用提出更高的要求。同时,要能够正确处理内外部人才的关系,既要让外招人才发挥作用,又不能给现有人才带来较大的冲击。

  现代企业提倡以人力资源部门为中心来践行企业文化,因人力资源部门负责制定与人相关的制度。招聘部门是传播文化的窗口,企业有好的“空降兵”文化,并且“空降兵”降落后在战场上能征善战,能创造佳绩,这样才能吸引更多的将帅人才加盟。

  1. “人本性”招聘政策的设计,一切从人的真正本性需求出发,既要充分考虑人才的市场价值、移位成本,也要考虑对其家人身心的影响以及可能带来的潜在风险等。

  2. “认同”的政策才是有效的政策,制定的政策要被人才认同才能起作用,在制定招聘政策时一定要结合本单位的经营政策和企业文化实现三者的有机统一。

  3. 充分了解候选人需求,只有了解了大多数候选人的实际需求及期望值,制定的政策才能有吸引力。

  “人盯人”是指通过搭建科学的管理体系,保障每个招聘计划都有专人执行、每个候选招聘人才都有专人负责,通过时间、情感、物质及社会资源等方面的充分投入,可以感化招聘对象,吸引人才加盟企业。

  “对口挖”的招聘策略,实际上就是标杆招聘。其中,选好标杆是关键。对于标杆人才一旦招聘成功,既能为本企业关键领域带来突破,对竞争对手也是一个打击,当然要注意竞业限制与保密协议的问题。

  猎你与海量行业候选人、经理人建立了良好联系,信息传达就可以立刻筛选到候选人。


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